董事會成員：

1. 本公司於公司章程明定董事選任採候選人提名制度，並依據本公司「董事選任程序」及「公司治理實務守則」所規定之董事會結構、多元化方針、專業性及能力等要求，落實良好之治理制度。

2. 依本公司「公司治理實務守則」，本公司之董事會結構，應就公司經營發展規模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，並依董事會成員組成應考量多元化，且董事會成員應具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導、決策等能力，以執行職務所必須之知識、技能及素養，期予達到公司治理之理想目標。

3. 本公司董事成員接班人應具備前述知識、技能及素養，集團若有合適之高階經理人選，除培育其進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，並透過工作輪調以深化其產業經驗。集團亦有充沛之人才庫可供未來之董事選任。董事會成員亦考量多元化，包含兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一、注重性別平等、董事具備執行職務所必須之知識、技能及素養。

4. 董事除依其需求參與外部專業課程進修外，集團每年舉辦兩次有關營銷/併購/法令遵循/產業趨勢…等培訓課程，邀請集團董事及高階經理人共同參與課程，藉以強化董事及高階經理人之經營策略共識與各項專業素養。

5. 本公司制定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，並作為日後遴選董事之參考。

6. 於每年定期執行董事會績效評估作業，記錄評估結果且送交董事會報告檢討、建議與改進，亦將結果揭露於官網或年報。

重要管理階層：

1. 本公司由人力資源部建置重要管理階層人才發展機制，每年定期盤點與檢視潛在人才，並擬定以實作為核心的發展計畫。

2. 關鍵職位人才檢視，每一關鍵職位提報至少2位培育人選，並載明接班的成熟度，分為立即~一年內與一~三年兩類別。

3. 工作中學習，透過副主管職務的設置，讓潛在人才負責高一層級的職務，以培養更高的視野與決策力。

4. 工作輪調計畫，重要管理階層需具備跨功能的關鍵職務歷練，以觀察跨功能的適應性、效能與領導潛力。

5. 重要管理階層培育計劃：
(1) 共通性培訓：
每季定期舉辦數位轉型、創新管理、新商業模式、公司治理與法治…等趨勢經營講座，擴大管理者經營視野與營運思維。
(2) 各管理階層職能培訓：
(a) 總經理、群級經理人：
願景領導、商業決策、集團董事會公司治理課程；每年選定一主題開課。
(b) 高階經理人：
策略擬定與推動、引導變革、教練啟發力；每年選定一主題開課。
(c) 中階經理人：
影響他人、部屬指導、引領團隊成功、提昇績效；新進中階經理人必修課。